Proyecto AyAyAyAy de malas prácticas: Introducción

Primero lo primero: La razón de ser de este sitio Web que estas leyendo es ayudarte a evitar los errores más comunes que te encontrarás durante la administración de proyectos de Tecnologías de la Información y de Desarrollo de Software y Servicios.

La mayor parte de las veces la prevención de errores viene de considerar obvio lo obvio y descuidarlo. La idea del proyecto AyAyAyAy surge de mi trabajo en una organización enorme en el año 2006, la cantidad de proyectos que se necesita en una organización de ese tamaño, la prisa por entregarlos y la gran cantidad de personal en los equipos de trabajo promueven un ambiente de trabajo en el que se cometen muchos errores que se compensan precisamente utilizando tiempo y esfuerzo extra pero que bien podrían optimizarse con el uso adecuado de los recursos materiales, técnicos y humanos de los que se dispone.

Y por otro lado, mi actividad actual y anterior en PyMES desde el año 1996 también me ha permitido conocer el otro lado de la moneda: desarrollos o implementaciones que salen mal por falta de presupuesto para capacitar al personal, el cual se desmotiva fácilmente en compañías que no invierten en investigación y desarrollo o que a pesar de su gran motivación creada a partir de que siempre se está buscando innovar y se invierte en ello en otras empresas, tienen demasiado trabajo para detenerse a ver que la rueda ya se inventó y no hay que reinventarla.

El proyecto AyAyAyAy pretende ser una forma entretenida, útil y graciosa en ocasiones de prevenir los dolores de cabeza y desveladas en la oficina que no tengan que ver con videojuegos o celebraciones de proyectos exitosos. Las organizaciones específicas que inspiran los relatos nunca serán mencionadas. Los personajes, los relatos y los sistemas mencionados son casi completamente inventados. Cualquier semejanza con la realidad es mera coincidencia. Espero que lo disfruten.